以人为本 以情系人

以人为本 以情系人

——做有温度的企业

“人文”是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念，“人文”与人的价值、人的尊严、人的独立人格、人的个性、人的生存和生活及其意义等密切相关。 而人文关怀是对人的生存状况的关注、以人为主体和中心,尊重人的本质,维护人的利益,满足人的需求,促进人的生命力和创造力的总和。党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。这表明我们党已经更为深刻地认识到了社会主义人道主义和社会主义人文关怀的意义，并已开始付诸行动。而企业作为小型社会的缩影，人文关怀也同样适用于企业管理，并在企业的日常运营中占据重要地位。

对此，基于人文关怀需求的“以人为本”“人性化管理”已成为企业管理的主导思想。三途总裁石怀英先生从企业制度、企业文化等各个方面切实践行社会主义人文关怀，推行以员工为中心，尊重员工，维护员工的利益，满足员工的需求，从而有效实现企业的整体利益和员工的共同利益。

首先，从制度上保障人为关怀的实现。人文关怀从本质来说，是对企业管理制度的一种补充，是制度与人性之间的一个平衡点。而制度是企业一切行为的准则，也是企业人为关怀得以持续实现的重要保障。为此，三途总裁石怀英先生提出了扁平化管理方案，充分尊重员工自主能动性，最大限度的公开企业内部事务。这一管理制度的推行，使企业真正从员工角度出发，实现民主化管理，维护员工的切身利益。同时这项工作的落实，也有利于员工立足岗位，心怀企业，对于增强员工对企业的认同和归属感，增强对企业发展的信心，有效调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业又好又快发展具有重要的作用。

其次，纳情于理，关爱员工。在我国源远流长的文化中，“情”一直占据重要地位，在现代企业管理中“人为关怀”也是企业对员工关爱之情的一种重要体现。如果说企业管理制度是企业的理性准则，那么人为关怀则是企业的感性所在。现代企业管理将理性与感性充分融合，纳情于理，在规范各项规章制度的同时，体现以人为本的思想。对此，三途网络针对三年以上的老员工，成立基石俱乐部，让更多的员工参与到企业管理中。并且在实际的工作过程中，尊重员工，重视员工的情绪和思维变化，把企业的目标化解成员工主动承担的责任。

同时，企业凝聚力、向心力的实现也离不开情感的支撑。尤其是对年轻化的员工而言，要想获得他们的忠诚，情感是一重要武器，要让他们切实体会到企业给予的温暖。对此，三途网络自成立以来，一直为员工创造和谐的办公环境，以员工思维做企业，保障员工的主人翁地位，切实维护员工的利益。并且还多次组织员工进行户外拓展活动，不断提升员工的思想水平，构建和谐、团结的团队氛围。对企业员工及其家庭成员遇到的紧急情况、突发事件，也都采取有效手段，及时提供帮助和帮扶，真正将三途人的心紧紧聚集在一起。

再次，激励关怀是企业和员工成长的关键。激励关怀包含工资、奖金、培训、晋升等，是企业对员工最直接的一种关爱方式。并且就当前企业而言，基本上是将薪酬作为员工激励的主要方式，根据不同人员的水平和贡献，采取灵活的工资制度。换而言之，就是公司建立有效、科学的绩效管理方法，最大限度的发挥员工的能力，实现员工价值的最大化。而且这种管理方式还大大提高了员工工作的积极性，在公司营造出了奋发向上、超越自我、不断进取的工作氛围，将岗位工作做得更好。同时，三途网络为了更好的关爱员工，激发员工的最大潜能，不仅为员工把颁发额外的季度奖金，还量身为员工定制职业规划，以及公平、公正的晋升渠道，为员工的发展提供最滋养的沃土。

最后，公司福利是一种补充的激励机制。“恰到好处”的福利既具有激励效果，又体现人文关怀。目前许多企业都采取了多样化的福利政策，最大限度的满足员工的需求，丰富员工的业余生活，为员工提供更加舒适的工作氛围。对此，三途网络设置了零食区域，方便大家更好的休闲娱乐。并且还免费为大家提供书籍，使大家在休息的时候也能更好的获取最新的知识。同时，三途还严格按照国家规定，为员工提供带薪假期，以及其他的补贴福利。

在社会主义市场经济下，企业的发展需要每一位员工竭尽全力的付出，而企业的关怀将进一步促进员工以更好的精神状态去付诸工作，更好更快的实现发展目标。三途网络极力践行企业人文关怀，真正的让企业做到了“以情感人、用心暖人、以亲聚人”，使员工紧紧围绕在企业之下，实现共同发展。